Date de parution : 28/05/2025

Résumé : Les entreprises familiales sont le modèle le plus répandu dans le monde, mais près d’un tiers échoue à passer le flambeau à la génération suivante… Pourquoi  ?Parce qu’elles doivent constamment s’adapter aux défis de leur époque et développer une orientation entrepreneuriale distinctive à chaque génération. À l’aube de 2050, les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux sont incontournables. La notion de «  famille régénérative  » se retrouve au cœur des discussions actuelles, notamment de la Convention des entreprises pour le climat.Ce livre est ainsi un guide pour instaurer cette nouvelle forme de gouvernance «  régénérative  » : en explorant comment maintenir et cultiver l’orientation entrepreneuriale, il met également l’accent sur les quatre capitaux régénératifs à développer (financier, sociétal, environnemental et réputationnel), tout en prévenant des dangers du statu quo, tels que les héritiers passifs ou la perte de confiance.Adopter cette nouvelle forme de gouvernance est donc essentiel pour faire évoluer l’entreprise et la famille d’un modèle extractif à un modèle régénératif, afin d’assurer la continuité de la saga familiale face aux défis futurs.